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家装施工项目管理方案
家装施工项目管理方案
一、投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。三、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。四、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。五、用户服务阶段
这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
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家装施工方案
家庭装修是许多人生活中的重要一环，而一个成功的家庭装修项目需要细致的规划和有效的管理。在开始一个家庭装修项目之前，首先需要确定装修的内容。这包括房间的布局设计、材料的选择以及装修风格的确定等。装修项目管理也成为了一个至关重要的环节。
装修项目管理的第一个步骤是确定一个明确的时间表。在开始装修之前，制定一个详细的时间表可以帮助我们更好地控制进度，并避免不必要的延误。时间表中应包含每个阶段的开始和结束日期，以及每个任务的具体时间安排。我们就能更好地掌握装修进展的情况。
一个良好的装修项目管理需要合理的预算安排。在制定预算时，我们要充分考虑到材料、劳工和设计等各个方面的费用，并确保预算的合理性。我们也应该留出一定的“应急预算”，以应对一些意外情况的出现。
装修项目管理还需要合理的人力资源安排。在装修过程中，我们可能会需要多个不同的专业技术人员，如设计师、工程师、泥水工等。我们需要提前联系并预约他们的服务，以确保他们能够按时到达并完成工作。
装修项目管理中还应该注重质量控制。我们需要密切关注装修过程中的每一个细节，并确保工作的质量符合要求。如果发现有任何问题或疑虑，我们应该及时与相应的人员沟通，并采取相应的解决措施。
家庭装修项目的内容丰富多样，而一个成功的装修项目管理可以帮助我们更好地掌控装修进度和质量。通过制定明确的时间表、合理的预算安排、人力资源安排以及质量控制等措施，我们能够让家庭装修项目变得更加有条不紊、顺利进行。
家装施工方案范本
在家装项目管理中，首先需要对项目进行需求分析。通过与业主的沟通交流，了解他们的期望和需求，制定出装修的设计方案。在方案制定过程中，要考虑到业主的预算限制，同时也要考虑到施工的可行性。
接下来是项目的预算和计划。根据设计方案，对每个施工环节进行细致的预算和计划。预算包括材料费用、施工费用、人工费用等，计划包括施工的时间安排、进度控制等。预算和计划的制定要充分考虑项目的实际情况和限制条件，确保施工过程中不会出现严重的延误和超支现象。
施工阶段是家装项目管理的核心。在施工过程中，需要对施工质量进行严格的控制和监督。包括对施工现场的安全管理、材料的质量管理、施工进度的控制等。同时还要与业主保持良好的沟通，及时解决出现的问题和纠纷。
项目的验收和交付。完成施工后，要对装修效果进行评估，与业主进行验收，确保装修工程符合业主的需求和预期。同时还要对施工团队进行总结和评价，为后续的项目提供经验和指导。
家装项目管理是一个复杂而细致的过程，需要对项目的各个环节进行全面的管理和控制。只有做好项目管理工作，才能保证家装项目的顺利进行和顺利完成。
家装简装施工方案
企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。一般企业最需做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。企业培训一般有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而目前国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队，创新思维训练等等。公司都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别。
家装简易施工方案
装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修，想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用，这样才能让业主感到放心，那么除了要有资质以外，家装项目经理需要学什么呢?就和小编一起去了解吧!家装项目经理需要学什么家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。家装项目经理要掌握哪些技能1、成功项目管理，获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。2、采用正确的标准去评价和选择项目，设定可测量的目标和项目范围，管理项目所需资源并进行分配，对成本进行估价。3、还要使用WBS制订项目计划，使用CPM和PERT制订项目工期，对项目风险进行跟踪和管理以控制结果，使用EVM跟踪项目工期和预算。4、项目团队领导，掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标，识别和培养高水平团队的特性，消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。小编以上内容就是关于家装项目经理需要学什么?的相关内容介绍，希望能够帮助到您。相信通过内容介绍后，您会对家装项目经理要掌握哪些技能?有更多的了解，后续若是有需求，也可以参考内容看看。
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装修施工项目管理流程
导语：随着经济发展以及雾霾天数的增加，国家对环保更加重视。社会呼吁批量化精装交房，正成为新的趋势。装修出高品质，又要尽可能减少二次污染，我们的肩上机遇与责任并存。下面我为你整理的装修施工项目管理流程，希望对你有所帮助！
餐饮店装修的基本流程和步骤
一、设计阶段
1、餐饮饭店租定后，预约专业设计师去现场实地测量，根据房型结构、饭店功能等需求，设计师会作出初步的平面方案、概念图等材料给客户进行参考。
2、客户对平面方案和设计理念满意后，签订设计合同，进一步深化设计，深化设计不仅要满足饭店的功能需求还要追求合理美观，提供的效果图要充分体现设计理念与饭店风格。
3、设计师要提供完整的施工图纸，包括立面图、水电图、墙体改建图等等。
餐饮行业涉及到公共卫生及消防安全，所以其设计方案不仅要满足自己的使用需要，而且还要满足物业公司、政府有关部门（如卫生局、消防局）的管理要求，所以设计师要综合考虑消防、卫生、环评等因素，确保提供的图纸能够通过物业与相关部门的审核，取得施工许可证。
二、施工阶段
在正式进入施工阶段前，客户还需参考施工预算并与装修公司签订施工合同。在设计师提供的设计规划以及选用材料的基础上，装修公司可预算出整个装修过程的费用，包括材料、人工等费用。客户认可后方可与装修公司签订施工合同，合同中的内容应包括项目造价、工期、付款方式、保修期等等。
1、进场准备
a、施工人员进场要与物业单位签订施工责任合同，业主要明确装修业主须知，并与物业签订有关责任合同。由业主或装修公司自己为装修队伍办理出入证、施工人员押金。
b、施工人员要对原始房屋进行现场验收：门窗是否齐全、墙壁顶面地面是否平整、厨卫排水管道是否通畅等等，都应严格检查。如果店面属于旧建餐厅更新改造则还涉及到拆除、清场工作。
c、施工人员必须对进场的材料进行审核，水电、木工设备最先进场，同时对基本的水电材料进行预订，还要明确开关、插座、卫生间龙头排水布置等设计事项，以便展开后续工作程序。
2、施工
餐饮饭店的装修施工顺序一般如下：水电施工——木工——泥工——油漆工——安装阶段（橱柜、木门。地板、散热器、开关、灯具等等）——保洁阶段——家具软装进场安装。这个期间，餐饮桌椅等外加工的部分要及时跟进，以便硬装部分完成后能及时将软装安排进场，提高效率。
3、竣工验收
饭店装修竣工后，需要会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门对装修、水电空调安装、电力增容、抽排烟系统、收银系统、天然气系统等进行全面检查，验收工程的施工质量，同时对验收检查中存在的问题提出整改意见。
4、保修服务
由于餐饮店内安装了比较多的设施，在经营过程中难免会出现各种故障，例如空调系统、电器设备故障，一旦产生这些问题就会影响到餐厅的正常营业，所以需要及时处理完善。因此在装修时，客户也可以指定一家信誉良好的装修公司作为总承包，减少供应商数量，这样处理起售后服务也更加可靠高效。餐饮装修的保修期应当以施工合同上签订的期限为准。若在保修期内出现质量问题，则由装修公司负责检查、维护、修缮。若保修期满。项目的质量和安全则由业主负责。
5、餐饮经营许可证的申请
餐饮饭店装修的同时要进行餐饮经营许可证的申请，一方面节省宝贵的时间，另一方面，申请过程如果出现问题，可以在装修过程中及时整改。这个方面，我们创艺汇可以协助客户办理餐饮服务经营许可证等各种证件。
客户需要提供的材料包括：
餐饮服务许可申请书、预先核准名称的证明、餐饮服务场所使用证明和设备布局、工艺流程、卫生设施等示意图、提出申请的餐饮服务经营者、其法定代表人或业主的身份证明复印件、食品安全管理人员培训合格证明复印件、保证食品安全的规章制度、法律、法规、规章、标准、规范性文件或省级食品药品监督管理部门规定的其他材料。除了齐全有效的材料外，还要经食品药品监督管理部门现场指导、审查，并取得符合要求和基本符合要求的结论。
餐饮店施工的组织和管理
一、餐厅外观区
1、餐饮店外观施工的前提条件是消防、市容、规划、占道及渣土等上级管理部门的手续齐全，此项工作应在施工进场前一个月左右开始办理，以便修改方案，施工进场前一周内应手续齐全，以避免不必要的停工。
2、招牌字能早一天完工亮灯就早一天做广告，且亮至晚12点，以增加本店在本市的传播力度。
3、外观排水、防水的隐性矛盾，一方面是有空调室外机的冷凝水的排水，另一方面是雨棚的排水、防水，一般竣工后此项工程均不验收，不下雨、不开空调就不会暴露问题，建议主观验收本项工作，以除后患。
4、外观高空作业的施工安全应不能忽视，尤其是雨季施工，施工安全的管理避免给甲乙双方造成不必要的损失。
二、后厨操作区
后厨是一个餐饮店的心脏，后厨的正常运行直接影响每一个餐口的销售额。
因此，后厨的基础工程应排在最前边，后厨应在前厅完工前20-30天完成，给后厨设备调试及试菜留出充足的时间，才能保证尽早开业。 给排水、强弱电、防水、地砖的防滑程度是后厨运营期间的主要发病区。
1、给排水系统
a、后厨给水端点（即：水龙头）的压力均衡直接影响后厨的工作效率，一般此类图纸均不详细，施工前的检查与过程中的实验将有效的避免矛盾的发生。
b、排水内网各端点的坡度保证了排水的顺畅，施工要点：前高后低、前窄后宽、前明后暗。高低宽窄决定这排水的速度，前端明沟后端暗沟以方便清理排水沟内的杂物，明沟需定期清理，以保障通常。
c、排水外网化油池的施工与定期清理的设施完善是保证内外网通常的一个重点，从化油池至市政排污管道的通畅检查与维护预案应在选址前考察清楚，以解决运营期间的后顾之忧。
d、强弱电布点，后厨的电器设备一般分380V和220V两种，设备的摆放位置均需预留电源，墙面贴砖后再调换设备位置，需增加插座时只能拆除墙砖，为了避免遗漏，一方面厨师长反复审核图纸，另一方面可多布几个备用插座。弱电设计一般进场较晚，而最容易遗漏的是打印机的电源插座。
e、防水，后厨的防水必须做两次24小时的避水试验，不能因为任何原因而减少此项工作
f、地砖，后厨地砖选择与施工有三个重点，
一是任何一个区域都要向排水沟方向找坡，
二是选择防滑吸水的地砖最佳，
三是留10MM的砖缝以增加防滑及找坡的效果。
三、前厅营业区
营业区是餐饮店施工作业面最大的区域，也是占用资金最多和工期最长的区域，以下八大措施解决八大矛盾：
1、各阶段图纸与现场复尺解决尺寸矛盾
从现场放线后出现的与图纸不符的情况，必须通知设计师，施工单位及甲方在没有设计师允许的情况下不要擅自决定修改方案，因为改动后很可能影响到其他地方的矛盾，可能会因此一个矛盾变成几个矛盾，或一个小矛盾变成一个大矛盾。设计师会整体考虑问题，综合各专业及后期家具陈设问题提出综合性变更方案。
2、各专业施工顺序的有效组织解决各专业的交叉矛盾
隐蔽工程的空调、通风、消防、强弱电与吊顶造型及层高间的矛盾需整体协调，谁先谁后、谁上谁下、谁避让谁等，尤其注意消防、空调与通风间的矛盾。因弱电进场一般较晚，吊顶封板前与弱电的协调非常重要，有效协调将避免矛盾，为投资方避免浪费资金及空间。瓦工、油工与木工间的矛盾主要出现在收口及平整度的问题上，施工前及施工过程中的步步协调是避免矛盾发生最有效的方法。
3、材料选购与进场时间的合理安排解决工期进度的矛盾
材料不到位是影响工期的主要原因，尤其体现在甲方供应材料的情况下，因甲方采购人员的专业性欠缺，而产生的决定价格、规格、花色、性能、质量等问题的时效性差，更可怕的是半个月甚至一个月的时间，连准确的材料供应商都找不到，提前根据设计方提供的材料表考察材料市场，多家比较，并按设计要求按施工进度要求供应材料，才能有效的保证工期。
工期的拖延直接影响着投资方的三笔钱，
一是多支出房租，
二是多支出员工工资，
三是营业收入，晚一个月交工，投资人就少挣一个月的钱。选择专业性较强的采购人员，是在为投资人挣钱，专业人做专业事，时间就是金钱就体现在这里。
4、材料提量的'符合解决浪费和工期进度的矛盾；
材料准时到场只是
第一步，材料数量的准确更加重要，多则浪费，少则务工，主要体现在订货及加工周期长的材料上，因缺少少量材料，但补货周期又很长的情况时有发生，前期材料提量的审核可以避免因此造成的工期延误，惩罚责任人的钱远远低于因晚开业所造成的经济损失。
5、现场的每日施工清洁与维护解决成品保护的矛盾
现场的每日清洁，保证施工现场的整洁，避免施工垃圾及硬质、锐利材料对完成面的污染和破坏，施工过程中对部分完成面的成品保护更加重要，施工过程中对装饰面层破坏的情况时有发生，有些破坏甚至无法弥补，或维修成本极高。有效保护避免破坏是杜绝意外发生的最好方法。
6、各专业的分布验收解决施工质量和正确与否的矛盾
分布验收避免拆改返工，主要是八个验收阶段：
一是隔墙定位验收；
二是隐蔽工程的消防、空调、通风、强弱电等管线铺设验收；
三是上下水管线验收；
四是防水的避水试验验收；
五是灯位开孔前的画线验收；
六是造型尺度验收；
七是收口及造型能否交圈验收；
八是面层质量验收。
7、大面积面层材料的样板制作和局部实验性施工解决重大矛盾冲突
大面积面层材料施工或新型材料的施工，施工前的样板制作或小面积实验性施工是安全施工的保障，成品性材料定样封样相对简单些，半成品材料如木饰面油漆样板需按正常施工
1：1的材料及工艺制作样品，审定后封样，大面积施工按样品验收。
这里重点强调试贴墙纸的重要性，很多墙纸的对缝对花的工艺要求因厂家的不同而不同，先试贴4条等待干燥后，审核效果没问题时，再大面积施工。大面积材料及昂贵材料的施工前有效的准备工作能够大大的降低失误率。
8、定期现场会解决按计划施工和意外性事件的矛盾
因多专业共同施工，定期的协调会需将矛盾提前消化掉，来保证各专业按进度正常施工。一般三天一小会，七天一大会，会前管理者必须巡场并寻找问题；
开会为的是统筹管理：
一要报告会前的工作进度及会后的工作安排；
二要提出当前的工作问题（一般会后解决问题以节约开会的时间）；
三要督促进度；
四要重复强调工作重点；
五要鼓舞各班组的士气。
开会是为了时时掌控施工现场的情况，及时的发现问题才能及时解决问题，避免重大矛盾的发生。 施工组织制管理就是一个发现问题并在有效的时间内解决问题的过程，尤其是餐饮店的施工，一般情况下是将各专业的工人临时组织到了一起，各班组之间的磨合及对图纸和现场的熟悉，要在最短的时间内完成，离不开管理者对工人与工人、工人与工艺、工艺与图纸、图纸与现场的协调。
组织管理目的是要在预算范围内，按照图纸，依据现场，根据进度，保质保量，通过组织与管理，将图纸变为现实。
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买房装修是每个人都要面对的事情，家装施工也是分为好多步骤的，很多人由于装修知识懂的比较少，所以对于这方面的知识不是特别清楚，在装修的时候感觉很困惑，因为对装修的不了解，很多人都不知道该怎么样去做，我们就跟大家一起来看看家装施工工艺流程及家装施工注意事项吧！
家装施工工艺流程
1、要洽谈，用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。用户提出的要求事先经全家人详细讨论过，尽量一次性告诉装修公司。
2、要设计，我们知道装饰公司接到用户的平面图后，设计师会亲自到现场度量及分析现场结构，研究用户的要求是否可行，现场初步拟定设计方案。
3、现场量房，需要设计师亲自到客户想要装修的居室勘测，并综合客户各方面要求进行考察，便于更加科学、合理地进行图纸设计。
4、预算评估，我们的设计师根据客户决定的装修风格进行装修设计，再征求客户的意见，确定设计方案、图纸及相关预算。签定合同，对于合同如果双方都对设计方案和预算无异议的话，就可以在由各市工商管理局监制统一印刷的《家庭居室装饰装修工程施工合同》上签字了，明确双方的权利与义务。
5、材料验收，室内家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。中期验收，在装修进行到一半的时候，客户、设计师、工程监理、施工四方都验收合格后，各自在质量报告书上签字确认。
6、尾期验收，终于到了尾期验收的时候了，客户、设计师、装修监理及施工负责人是得同时在场的，各方都要对装修材料、布局、工艺质量等进行再次确认，如果都没问题的话，再签字就可以了。工程完工，室内家装过程全部完工，施工现场清洁、整理。
家装施工注意事项
1、家装水电施工：厨卫水电路改造应全部走顶面，横平竖直，两管相交搭过桥。这样，后期一旦出现质量问题，走顶面相对走地面来说，检修和维修会更加方便，损失也会相对少一些。
2、水路开凿墙面，一定要刷防水层，以免后期冷凝水渗透导致乳胶漆返碱。弱电不能在一根电管里走两根线，以免信号干扰，造成后期换线麻烦。
3、客厅和餐厅区域应考虑装饮水机插座，卫生间马桶旁要预留防水插座，花洒上方也要预留防水插座，因为后期可能安装电热水器。厨房水槽下方预留净水器插座，切菜的地方可以安一个小灯。阳台洗衣机旁好加一个小面盆，洗一些小件衣物会非常方便。
4、家装瓦工施工：防水用柔性防水，卫生间建议刷
1.8米高的防水层，因为卫生间里长时间保持的潮气会引致旁边墙面返碱。防水刷完后，进行24钟头闭水试验，试验通过后应先做防水保护层，再进行贴砖。因为贴砖时的沙子很容易刮破防水层。
家庭进行装修的时候施工的流程是非常重要的，所以在装修的时候大家都需要知道该怎么样去正确的进行，以上就是关于家装施工工艺流程以及家装施工注意事项的介绍，相信通过解装修的朋友现在对于家装施工有一定的了解了吧。
对于北方地区的人们来说，天气是非常的寒冷的，因此在那边的人们都会选择安装暖气，最常见的就是水暖和地暖，不过地暖相对来说比较广泛，基本上很多家庭更多的会去选择地暖，除了地暖本身的环保外，还有就是它的暖气比较舒适，那么地暖应该如何施工呢？今天给小伙伴们说说安装家装地暖的施工方案有哪些？
安装家装地暖的施工方案有哪些
一、安装前地面先铺平
我们在安装地暖的时候，前期一定要将地面先铺平，因为平整的地面对于地暖安装是很重要的，假如地面不平整的话，地暖的功效不仅会受到一定的影响外，有的时候假如地面上有坚硬的东西会戳坏地暖。
二、先安装分水器后再连接主管
这个先后顺序不能乱，必须一步一步执行比较好，因为水地暖主要是通过热水取暖，因此除了安装分水器外，我们同样也要将水管连接起来，这样受热才会均匀，人体舒适度也是比较好的。
三、铺设保温层后再铺设盘管、连接分水器
这个过程是比较复杂的，不过我们只要一步一步来就能很好的安装完成，铺设保温边界膨胀带和反射铝箔层这一系列的操作都是为了防止热量散发的过快，感受不到不到温度；其次利用盘管和连接分水器，这样可以更大程度的利用热量。
四、验收和检查施工要领
对于一步埋管材的操作我们就需要正确的解决好门缝的问题，其次就是验收检查地暖是否有漏水情况，管道之间都有没有连接正常，没问题后就填充专门混凝土；我们再安装一个温控器，可以随时监测温度是否正常。