办公楼装饰装修施工方案

在进行装饰装修工程时，首先需要进行设计规划，包括空间布局、装饰风格、材料选择等。设计规划应根据业主的需求和预算进行，同时也要考虑到建筑的结构和功能。设计完成后，需要制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法、材料采购、人员配置等。在施工过程中，应严格按照设计图纸和施工计划进行，确保工程的质量和进度。

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，我给大家介绍一下关于售楼处保洁员方案 范文 4篇，欢迎大家阅读。 售楼处保洁员方案1 一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。 回顾一下，我们是这样做的： 一、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。便于操作，利于检查。 1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工 入职 较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的 方法 进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。 2.按标准去做。分二，责任到人，签定目标 责任书 ，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度。名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。 3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的 措施 ，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。 二、创卫严要求创建卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。 1.上级要求的时间，严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。二位师傅二话不说，欣然接受分配。同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。 2.上级要求长效管理，我们至始至终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说：“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中，也证明了一点。银河一块没问题，我们能放心。居委会领导如是一说。 三、团结讲正气在工作的实际中，我们一直提醒和要求大家：不利于团结的话不说(背后不议论别人长短);不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴;不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了;讲正气，减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：现在我们的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品收集全归公，我们坚决服从，乐意去做。由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增强了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没有怨言。 四、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是做普通不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不一定会做。按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，车辆随意停放。对此，个场上的二位师傅深有感触，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说:不给你找点事,你们没事干。说者轻巧，听者难受。面对如此遭遇，只能摇头苦笑，叹息无奈。五、存在问题女人感性，易情绪，工作当中是有波动;工资她们较关心，物事爱计较。嘴上说得大度，行动上难免有出入。冬天过去，春天就要到来。新的一年里，我们保洁工，愿在公司的领导下，听从指挥顺从安排，在和谐的氛围里紧张快干，如即往地做好本职工作，为银河出力。为银河添光。 售楼处保洁员方案2 本人自入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责日常保洁、定期消毒、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况 总结 如下。 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。 二、日常保洁工作管理 公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大， 文化 水平低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的 企业文化 培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。 同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类 规章制度 。使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。 通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理两起保洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消毒工作 在定期的消毒除四害工作中，公司提出自行采购，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及清单，节约了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消毒频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃圾清运 随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双 保险 。 在步入新的一年中我将加强业务知识和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。与公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。结合公司规定逐步建立和完善起对公司的考核管理制度，提高公司工作效率水平。 售楼处保洁员方案3 2017年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本、以客为尊、以诚为源、以质为先”的公司服务理念，以“上水平、创效益、树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作。在此，对一年的工作做简要总结。 1.人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，根据运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人 离职 和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 2. 培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训，并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况开展了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，树立了员工工作的责任心。目前员工已经能够按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理模式和工作程序，人员基本稳定。 3.保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置，一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加。随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4.保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁) (9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯、床头、沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 (10)完成每季度木质上蜡保养工作。 5.绿化工作方面 5月份大厦采购绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。 夏威夷椰子成功繁殖了两颗。2018年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。 外围绿化因防水施工未补种，2018年4月份应全面从新设计绿化。 6.有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 7.卫生质量监督方面 随着iso9001-质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行进一步改正，取得了较好的效果。 8.成本控制方面 2017年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)，例如卷纸每月费用近1300元，洗手液每月费用近220元。 石材养护每月费用近1000元。 工作中存在问题 1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。 3、冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。 4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2018计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5、在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 在2017年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。 在公司领导的指导下，在全体保洁员的努力下，将在2018年有更好的表现。 物业服务有限公司 环境绿化部 2017年11月22日 售楼处保洁员方案4 20年4月，我司中标进驻井亭天地，在贵司物业的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的外包物业服务宗旨，(“三严三实”专题 教育 总结汇报)“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的商场保洁管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位保洁员工的职守信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对近一年的工作做以简要总结。总结 经验 和教训，找出不足，为20年的保洁工作打好基础。 1、保洁人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职(其中1人调职到其他部门，8人离职。) 2、保洁人员培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 3、保洁工作模式方面 保洁分成两个班次，日班主要实施保洁为卫生间、公共区域、室外广场;夜班主要按计划实施卫生大保洁----雨棚、卫生间、电梯、广场清洗、室内地面清洗、喷水池清洗等。努力保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置每楼层一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在人员较密集，使用较频繁、保洁区域面积较大的1楼有时可能存在保洁员无法及时跟进保洁，导致卫生间较脏。2、3楼整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况一般，而且清洁成本有所增加，随着各租户施工的结束将进行彻底清洁，整体以达到卫生标准。 4、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制、工作模式的及时修订及进驻工作 (2)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (3)完成大厦外墙清洗工作。 (4)对B1车场每月两次的清洗工作。 (5)完成外围地面冲刷工作。 (6)完成对井亭天地公共区域卫生日常维护工作。 (7)完成夏季每周一次、春秋半月一次。冬季一月一次的消杀、有害生物防治工作。 (8)完成夜班计划保洁工作 (10)完成每月一楼地砖地坪、卫生间保养工作。 5、有害生物防治方面根据物业消杀工作的指示，保洁对井亭天地进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 消杀：夏季每周一次、春秋半月一次、冬季一月一次 6、卫生质量监督方面 随着ISO9001-20质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，公司专门委派保洁质控主管进驻现场，指导与监督保洁日常工作及保洁计划的实施，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行进一步改正，取得了较好的效果。 7、工作中存在问题 (1)外围东广场1001超市污染较重，无法及时有效的去除。 (2)外围西广场餐饮多、咖座垃圾服务员没及时清理，易被风刮飞。保洁员需及时跟进。 (3)现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，达到标准有一定难度。 (4)喷水池设计有缺陷，给保洁清洗带来一定困难又浪费水。 (5)卫生间仍需及时加强工作。 (6)地下停车场地坪不平，给保洁清洗带来增加工作量 在20年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁质量还可逐步提高。我们相信：在井亭天地物业领导强有力的指导与管理下，在保洁员全体的努力下，20年度将在有更好的表现。

天津是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市，随着城市发展和人们生活水平的提高，装修已经成为了人们生活中重要的一部分。为了确保装修施工质量和顺利完成装饰装修工程，施工方案和装饰装修交底非常重要。

天津装修施工方案要明确装修的整体设计思路和目标。一个好的施工方案应该包括装修工程的施工顺序、工艺要求、材料选用、以及工期安排等。施工方案应该经过细致的分析和评估，确保装修工程的顺利进行。

装饰装修交底是在装修工程开始前的重要环节。施工方应与业主进行详细的交流，了解业主对装修设计的要求以及细节。在交底过程中，施工方需要将设计图纸、装修效果图和装修施工方案等相关资料与业主进行沟通和确认，确保双方对装修工程的要求达成一致，避免后期出现纠纷。

在天津装修施工方案中，施工队伍的选择非常重要。施工队伍的技术水平和经验对装修工程的质量起着决定性的作用。施工方需要选择具有良好口碑和信誉的装修公司，确保施工队伍的技术水平和施工质量。

天津装修施工方案中还需要考虑装修工程的监理和质量检查。监理人员应对装修工程进行全程监督和管理，及时发现和解决施工中的问题。质量检查人员应对施工质量进行抽查和评估，确保装修工程符合相关标准和规范。

天津装修施工方案和装饰装修交底对于保证装修工程质量和顺利进行至关重要。只有通过合理安排施工方案，与业主进行详细交底，选择优质的施工队伍和加强监理和质量检查，才能确保装修工程的质量和顺利完成。

装修施工组织设计包括三个大的方面，分别是施工方案、施工进度计划及保证措施、保证质量措施，在这三个大部分中，还有很多具体的构成部分，它们共同构成了施工的技巧、程序和注意事项。所以是装修施工设计中的重要指导。装修施工组织设计三大方面首先第一部分，就是施工方案，它讲的就是施工过程中的一些具体的指导。其中的第一方面就是施工的程序，它总共包括四个阶段，分别是接受任务的阶段、开工前的准备阶段、全面施工的阶段、交工验收的阶段。第二个方面就是施工过程中的具体部署，这个部分由三个小部分构成，第一个就是施工的组织机构，第二个比较重要的部分就是施工的管理目标，具体又可以分为质量、工期、安全、文明施工、服务保修的管理目标。第三个就是在施工期间对于生产组织的安排，包括对于资金、现场、人员、办公场所、用水用电的管理，以及一些具体的工作计划和规范标准。在完成施工的一些具体的部署之后，接下来就需要正式进入施工环节了，所以组织设计也对施工的一些具体的方法和技术做了解释。这其中包括很多的内容，例如对于材料设备的一个检测措施，施工前一些技术、材料、人员的准备。在完成准备之后，就需要进入具体的操作阶段，装修最为重要的就是泥工具体实施了，因为这样才能完成装修最基本的工程，才能谈到后期的一些工作。这个包括对于墙面的初步处理和粘贴瓷砖的一些具体的操作步骤，在这里我们就不多说了。装修施工组织设计的第二个大的部分就是施工进度的计划和保证的措施，这个里面包括了编制的指导思想、依据，还有一些保证的具体措施，总的来说相对前面那个部分是比较简洁的，而且在具体操作的过程中，应该根据具体的要求有所调整。组织设计的最后一个部分也非常重要，它是对于质量的一些保证措施，其中包括四个方面，分别是工期的目标、实现工期目标的措施、质量目标、主要的质量管理措施等等。整个设计的最后一个部分就是保证安全的一些措施，其中不仅有一些保障安全生产的具体措施，还包括一些具体的检查制度，要做到的就是全面的保障安全。装修大体方向一、前期设计：设计一个自己喜欢的风格，然后根据设计制定装修路线。在设计的时候需要对房屋进行详细测量，而测量的类容有装修的面积(贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积)墙面尺寸。二、主体拆改：主体拆改就是先做出一个大致的形状出来，这个是房屋装修的第一步。而拆改对象一般包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。三、水电改造：应该首先注意橱柜的测量，主要包括厨房油烟机安装是否会受到影响、水表位置是否合适、水口位置是否方便安装水槽。四、木工：一般木工里面就包含的有木工、瓦工、油工，而他们的出场顺序也是非常出名的谁脏谁先上。五、贴砖：贴装的过程中还要涉及过门石、大理石窗台的安装、地漏的安装、油烟机的安装。六、刷墙面漆：油工主要负责的就是完成墙面基础的处理、刷面漆、给家具上漆等工作。七、厨卫吊顶：厨卫吊顶属于安装中的第一项，而在安装厨卫吊顶的时候，厨卫的防潮吸顶灯、排风扇也应该同时安装好，不然后续的安装容易出现问题。八、厨柜安装：在安装橱柜的时候还可以同时安装水槽和煤气灶，因为时间非常的充足，在厨柜安装之前应该协调好业务吧煤气通了，这样在安装好过后才好试气。九、木门安装:在橱柜安装好的第二天就可以安装木门了。十、地板安装：安装点需要注意在安装地板之前看看地面是否需要找平、要保证地面的干燥、如果可以地板的切割点最好在走廊。十一、铺贴壁纸：如果可以在皮贴壁纸的那天，地板可以做一下保护，在铺贴壁纸之前要保证墙上什么都没有。十二、散热器安装：要在墙面壁纸铺好才能安装散热器。装修施工组织设计就需要按照这些个步奏来进行，其实施工组织设计方案也就是按照这样的步奏来设计的，知识具体要看到装修效果图在能说的非常具体。关于装修施工组织设计方案现在大家都知道了吧，其实装修施工组织设计方案就是保证装修的高率、有序、合理的进行。

对于办公装修，有人总觉得装修公司不也就一套设计方案，然后方案大概就是分几个办公区域，然后找人来做，为什么装修公司要收费这么高？在办公室设计装修方面有一套成熟的操作程序，作为正规的公装公司这套程序是必不可少的，也是客户考察一家装修公司时必须要考虑的问题。接下来让我们一起看一下办公室设计装修具体步骤流程都有哪些：一、预先准备

1、现场测量

这个也就是我们常说的量房，在前期设计时，一定要进行详细的测量，测量的内容主要包括：1）、明确装饰过程涉及的区域：各功能区域，以及窗户、墙的大小和位置；2）、确定主要尺寸：下水管、通风口、装饰墙、承重墙、梁高等；

2、战略设计

评估后，需要与业主进行整合分析，新的办公环境，将提升品牌形象，增强员工权能，改变我们的工作方式。战略设计主要是理解项目成功或失败的关键难点、挑战和机会。重点设计以下几点：1）、综合规划；2）、程序设计；3）、空间规划；4）、可行性分析；5）、概念设计。设计一间理想的现代办公场所，既要满足未来业务的发展，让员工有最佳的感受和表现，又要注重企业特有的文化体验。

二、方案设计

1、平面设计：办公室平面设计包括办公室功能分区、空间构架、办公室家具位置等，此时客户要与设计师进行良好的沟通，把自己的想法表达出来，最后达成共识。

2、效果图解设计：效果图是设计者表达创意构思的一种形式，是对物体造型、结构、色彩、纹理等诸多因素的忠实呈现。它真实地体现了设计者的创意，从而沟通设计者和观赏者之间视觉语言的联系，使人们更加清晰地理解各种功能、结构、材料、组合方式之间的关系。完成了效果图设计后，平面设计就确定了，当然效果图不一定要有，但平面设计一定有。

3、预算报价：设计者设计初步方案后，给出预算报价，并与客户商讨初步方案；客户在设计师的指导下阅读预算报价，提出修改意见。

4、建筑设计：在用户对设计方案达成基本意向后，设计师设计并绘制后期施工图、节点大样图和效果图。

三、交付施工

1、交付施工

施工现场说明书，施工交底：一般在施工开始前做好相关的事宜，此时需要设计师、客户、项目经理等到施工现场集合，最后沟通设计和施工事宜。

2、现场监督

作为一家专业的公装公司，施工是整个装修工程的重中之重，公司必须做好监督工作，实时掌握工程进度和工程质量。每天都有专业人员进行工程巡检，全面控制工程质量。及时发现问题并解决问题，确保项目按时、按质完成。

四、完工验收

项目完成后，要做好工程验收工作，待各项验收合格后才能投入使用。

以上就是办公室设计装修全流程，完善的售后服务是公装公司给予业主最放心的保证。

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装饰装修施工组织设计方案包括施工人员的组织结构、工作任务的分配、工作流程的安排、施工机具和材料的选择等内容。在制定这个方案时，首先要明确施工的目标和要求，然后根据实际情况制定出合理的施工方案。

在施工人员的组织结构方面，要根据施工规模和工作量来确定施工人数和人员的职责分工。每个施工人员都要明确自己的工作内容和责任，以确保施工过程中的协调和沟通。

在工作任务的分配方面，要充分考虑每个施工人员的技能和经验，合理安排工作任务。工作任务应明确具体，分工合理，确保施工过程的高效进行。

在工作流程的安排方面，要根据施工过程的先后顺序，制定出合理的施工流程。每个环节的工作要求都要明确，施工人员要按照规定的流程进行施工，确保施工的质量和进度。

在选择施工机具和材料方面，要根据实际需求和施工要求，选择合适的施工机具和材料。施工机具要保持良好的工作状态，材料要符合相关标准和要求，以确保施工质量和安全。

装饰装修施工组织设计方案是施工过程中的重要依据，能够指导和规范施工工作，确保施工的质量和进度。只有经过合理的组织和安排，才能顺利完成装饰装修工程，满足业主的需求和要求。